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实体店受互联网冲击，新零售时代如何完成互联网+？

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线下实体店如何创造生意向“新零售”转型升级？

明确一种思维，新零售还是零售：在进步创新之外，新零售不能脱离零售这一属性新零售是零售行业的创新升级，但只要还是零售行业，新零售也必须遵循零售行业的基本规律，甚至需要更进一步恪守这些规律。

线下实体企业在零售基础上运用互联网工具和方法论给自己赋能，完成自己的数字化转型。具体表现在以下3点创新：

1.线下数据化

新零售融合了线上和线下，尤其是线下。新零售需要做到数据化，线上目前已经可以做到数据化这一点，线下也需要做到，并且要和线上融合。新零售线下做到数据化，难度还是蛮大的，其实像无人售货机、无人便利店，核心不是在“无人”，而是在准确地收集数据上，利用工具把行为过程记录下来，为他们打标签，逐步数据化。

2.互动过程数据化

和客户互动的过程也应该做到数据化，这是新零售中很关键的一点，像扫码点餐、扫码支付等，这是为了让互动过程数据化。有些店甚至可以跟踪你的走动过程，看看客户在哪个货架停留时间比较长等，看似只是简单的走位呀，但也可以和数据联系起来，这样他们可以优化货架摆位。

3.协同

实体店受到互联网冲击的同时也必然会经理互联网的洗礼，这是一道双刃剑。新零售时代如何完成互联网升级，成为每个实体店不得不面对的考题。

由于本人接触全国各地的实体零售老板，尤其是县镇区域的家电实体店居多，今天以传统家电商实体零售举例，看看传统家电商如何完成互联网化。

这个时代的趋势家电实体店面临的主要难题

1、实体店客流大大减少。一方面由于市场竞争的原因，市场逐渐饱和，各品牌家电专卖店和综合卖场过剩。其次就是外部冲击，线上各个渠道电商蚕食实体店份额，小程序、微信、微博、抖音都可进行家电的渠道销售。

2、门店不赚钱。家电实体店老板投资大，装修、出样、进货库存大，提货越多享受的厂家政策资源优惠越大，这样一来就是恶性循环。一年到头整的钱都是推挤在店里的货，资金和库存压力大。

3、门店风险大。大家都是到2019年空调行业的大动荡，让很多实体家电商基本都赔的血本无归，记得在石家庄一个综合家电老板囤积了200多万的空调，没想到遇到空调行业的十年未见的价格战，老板直接亏损几十万，这样的案例太多了。

以零售云为例，门店如何护互联网数字化？

1、供应链互联网化：云商城进行产品采购、样机采购、全渠道、全品类，提高进销存效率。同时最重要的是可以先销后采，先销售再帮顾客发货，门店可以实现0库存，这样对于门店资金和库存几乎是没有压力。

2、营销互联网化：零售云的线上拓客工具，千里传音，门店垂直社群、小程序、苏宁易购后主站门店露出、直播带货等等，全方位营销线上引流，帮助门店聚拢流量，实现门店线上线下深度融合。

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