可以贴牌的建站系统 可以贴牌的建站系统软件

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于可以贴牌的建站系统的问题，于是小编就整理了2个相关介绍可以贴牌的建站系统的解答，让我们一起看看吧。

茅台“清理门户”，停止定制贴牌，对此你怎么看？

既有价格高的，也要有价格低的，符合消费者需求，品质低的高价格和炒作茅台品牌不可取，开发产品当茅台酒销售，品牌透支严重，损害消费者利益，不是欺骗消费者吗？所以要让老百姓喝上正宗茅台，才是王道

最近茅台一则劲爆消息引起了很多酒友的关注，其中提到，白金酒公司在生产经营中屡次违反茅台集团品牌管理规定，近日又出现重大违规行为，对茅台的品牌声誉造成了严重影响。茅台集团决定不再授权白金酒公司使用集团知识产权，生产业务由保健酒业公司接管。此刻茅台集团白金酒在你心中还那么高大上吗？其实贴牌酒在茅台集团没有果断挥刀斩乱麻，茅台集团的贴牌酒是最多的。可谓是多如牛毛，很多是我这个做酒的听都没有听过的。酒质如何更是人云亦，大多都是云道听途说。

当企业发展到一定规模，如果再放任贴牌产品不管，很容易伤害到主品牌发展。而茅台集团贴牌产品价格较为低廉，与公司的整个品牌形象也极其不相称，有些贴牌产品也一度出现‘傍茅台’现象。因此，清理是势在必行的。2017年9月，茅台集团发布了《品牌管理办法》，要求每个子公司保留不超过10个品牌，每个品牌不超过10个条码。品质差价格低廉的贴牌酒逐渐在减少，那么喝多品牌好酒的几率就越大。

总的一句话，贴牌酒更像是我们所说的水货，看着可以，光鲜靓丽，品牌耀眼，很多都是华而不实，我也曾有机会喝过某品牌的贴牌酒和市面上卖的茅台镇酒对比过，木有任何区别。回苦是特点，但酱味非常淡。

采取措施非常及时，梳理产品，既有价格高的，也要有价格低的，符合消费者需求，品质低的高价格和炒作茅台品牌不可取，开发产品当茅台酒销售，品牌透支严重，损害消费者利益，不是欺骗消费者吗？正本清源，茅台酒是茅台酒，开发产品就是开发产品.开发产品作为茅台集团产品是可取的，管控好宣传，不要欺骗宣传当茅台酒来销售，

家居建材行业2020年如何在众多的同行之中脱颖而出？

家居建材行业如今要说脱颖而出很不容易，那些说大道理的都是没经营管理过的大师。

在如今产品服务同质化的市场环境下，要脱颖而出还是要靠传播，以前一个品牌要脱颖而出砸钱上央视就行，没什么技术含量，现在不同了，传播渠道日新月异，刚玩转了百度信息流，还没等算盈利呢，百度又下去了，抖音又起来了。

企业要脱颖而出还是要继续学习，不断吸收年轻血液，跟上时代步伐，不能长久依赖任何一种盈利模式，要适应市场不断变化的不确定性，以变应变。

2020年的传播，短视频和直播不是做不做的问题，而且是必须做，不能不做，因为客户的注意力在短视频，流量也在短视频，所以不能不做，

建立专门的品牌传播部门，组建自媒体团队，集思广益，外包拍摄，找互联网公司招标传播矩阵方案，筛选最匹配的传播规划，砸钱抢市场。

我在立邦漆工作12年，现在是ppg大师漆和尚益集成吊顶的代理，我感觉家居建材行业蕴藏很多机会，时机成熟就会达到提问中说到的脱颖而出，转变基于以下几点:

①实体转电商:基于建材的产品属性，以前消费者以实体店采购为主，但随着视频及直播的快速发展，电商渠道能提供更多“见即所得”的体验会让消费者转战线上，2020年5G的普及更是渠道催化剂

②本地转全国:本行业大部分产品关联施工服务，以前只能本地化消费，现在随着各平台推出全国型工人师傅资源，行业会逐渐突破地域性。这期间会出现行业洗牌，中间商的寒冬到来，源头厂家受益。这算是电商发展的副产品。

③国产替代进口:烟酒食品/黑白家电/手机通讯/甚至汽车,国产都在碾压国外品牌份额，本行业以涂料为代表的部分品类，国产品牌还没有优化到位，但不会等太久了。

④细节为王:生活质量的提高让让修补消费成为本行业大蓝海，几片脱落的瓷砖/几条墙体的裂痕/几块坏掉的地板/已经让中产们不能忍受。0.5升修补涂料的指数型增长可以佐证。

以上拙见，供参考！

家居建材行业2020年如何从众多行业中脱颖而出？

家居建材行业属于刚性传统行，不存在从众多行业脱颖而出。

只能说，从同行中脱颖而出。

目前家居建材行业最大的弱点是缺少软实力，而非硬实力。所谓软实力指培训，团队，运营能力。

没有软实力的人更注重产品，以产品包装找客户。是目前传统做法。

未来以客户为重要资产，如何做客户管理，把客户做多才是突破口！

深度开发客户价值，把客户运维好，才是重点！

家居建材行业2020年如何脱困呢？作为在这个行业打拼16年的从业者，结合我最近的分析与学习，建议从这几个方面需求突破。

1.把现有产品做精做好，提升品质，而不是打价格战，价格战没有幸存者，最终毁掉的是消费者对这个行业这个品类的信心。

2.把产品线做宽，增加经营品类和服务内容，靠增值服务提高盈利能力和生存能力，品类的增加必须和主业相关联，比如地板店增加水果经营就不可以。

3.上下游或同业抱团取暖，靠取长补短和互相支持，增强服务能力，增加客户吸引力，共同度过难关。

4.转变营销思路，改变营销方法，从线下往线上转型，或者线下与线上结合，拓宽获客渠道，建立社群营销体系。

5.重视客户体验，依靠粉丝力量，让老客户带新客户，实现销售量的裂变。

6.开辟网上拓客销售渠道，在今日头条、抖音等优质自媒体平台做品牌宣传和营销直播，传递品牌价值，传授产品知识，也不失为一个有价值的好方法。

目前市场形势确实危机重重，但也不是没有机会。丘吉尔说，不要浪费一场好的危机。危中有机，坚持住、把握住，才能转危为机。

另外，脱颖而出的前提是脚踏实地地干事。星巴克的创始人舒尔茨说过，你想盖100层的大楼吗？那就先挖100层大楼的地基。

天道酬勤，事业是干出来的，坚定信心，撸起袖子加油干，必然会有理想的回报。就能守得云开见月明。

2020年对于建材行业来说比较艰难的一年，当时也认为2019年事最近几年比较困难的一年。说不定是最近几年比较好的一年。随着经济增速放缓，人口增长和城市化进程放缓，房地产企业发展也遇到了发展瓶颈，也在积极调整与转型。面对现状作为房地产关联的建材该如何调整、转型。尽量在洗牌中活下来，是每个建材品牌企业需要重视的问题。

家电1000亿企业已经很多，格力2000亿了。建材家居500亿的凤毛麟角。几个亿和几十个亿的企业比较多。所以从这个数据来看，建材的竞争还是不充分的。行业的洗牌才真正开始，未来才是生死较量。所以对于2020的所谓苦难也许是危中的机会。布局未来，借退为进，整合资源做大做强。

那2020该如何突围呢？

1、定位。重新思考企业的产品定位，企业合适做什么优势产品，哪些是不擅长的，优势产品的行业规模多大，如果份额30％能有多大。如果还有很大空间就砍掉亏损的。

2、产品 。真正把产品放第一位，深入研究客户需求，成立研究院，提高产品团队在企业的地位。上市一代储备一代研发一代。而不能全部靠贸易和贴牌。3、渠道网络。300个店面和3000个店面差别和竞争力是完全不是一个量级的。3000个网点如果投入新品，一个店赚一万就是3000万，拿出多出来的3000万修理300个网点的品牌还是很容易的。

4、模式。一个把渠道当做下属和一个把渠道当做合作伙伴们的企业竞争力是很容易体现出来。

5、渠道的厚度。网点多风险低。除了普通的代理商，其他工程类，电商类，设计师和装修公司类都值得深挖，精装越来越多，游击队装修越来越少。

6、团队。如果想做一流企业就要一流团队，二流团队实现一流企业不太现实。同时团队的薪酬模式很重要，让团队成为企业的合伙人。每个人都是为了自己干。

7、内部制度建设。很多建材企业效率低、决策慢。尽量扁平。快速回应，快速决策。建议快速信息化企业。利用互联网和大数据为企业决策服务。

8、客户。消费者越来越年轻，产品等一切都要快速应对，如投广告原来电视报纸和门户，就不如今日头条、抖音等三代互联网。能互动和精准投放。

家居建材业如果如何在疫情下进行破局进行2020年的布局。这是当下所有从业人员都在思考的问题。

我做家居软装设计有十五年的时间见证了这个行业的兴起作为一线的从业人员。我简单分析一下。

我首先应该正确看待疫情对经营的影响。

疫情改变的不仅仅是我们的健康，更应该改变的是思维。

在一季的普遍下滑业绩。工人复工部分生产。工厂日子难过代理商难过商场更难过。

所有企业所有人在2020年倒逼改变，要不破产要不改变有新的变革！

1:信息化的进程，线上的营销已经成为必然，

2:同质化的产品，要求必须得有差异化的卖点。才能让你与众不同跳出三界外。

3:更要求更多更大的专业度，并针对特定人群进行画像，精准定位。如果推出的产品忌泛泛而谈，大小通吃，会造成沟通效率很低。

4:对服务要求更高。跨出边界超出预期。

到此，以上就是小编对于可以贴牌的建站系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于可以贴牌的建站系统的2点解答对大家有用。