saas自建站系统 saas建站服务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于saas自建站系统的问题，于是小编就整理了2个相关介绍saas自建站系统的解答，让我们一起看看吧。

估值10亿美金的独角兽“死”了，互联网真的玩不转房产中介吗？

独角兽的“死”并不能说明互联网玩不转房产中介，之间并没有必然的因果逻辑关系。且互联网作为现代社会信息、数据通信交流与传输处理的基础，不限时间和空间的无限传播，连接需求，匹配需求，收集整理发布需求，达成交易并完成交付，已经成为现代社会商业应用及服务的最佳工具。

问题本身不严谨，价值10亿美金的“独角兽”死了，是指地产中介性的互联网独角兽吗？表达不准确，且就算是，也只是一个死了，还是多个死了呢？从我的观察和调研就可以知道，还有多只互联网房地产中介“独角兽”生存发展得很好，增长和市场表现也不错，很多专家和学者也分析看好。以信息需求服务+中介服务的全国已经涌现多个中型企业，只是头部企业并凸显，以门户和Saas服务的互联网房屋中介已经占据赛道，成为此类的头部企业，他们必须依靠互联网及移动互联网完成房源数据和信息的采集，推广宣传，掉配，业务及订单管理、客户服务，甚至资金的支付结算和管理，互联网玩不转房屋中介的立论根本不成立。只是形式和内容不一样，只是大小和分布布局不一样，只是玩法不一样！

用互联网玩游戏可以，用互联网玩行业的话，确实，就是要看玩的方法了。

来看现在的房产中介，哪个不是在用互联网工具，哪个不是在用互联网来玩的？哪家房产中介里面没有用电脑在联网的？

而那家用互联网没有玩转房产中介，恰巧把房产中介几个关键环节去掉了，以为价格是决定性的。其实，商业交易中讲的价格，永远是同等量的产品和同等质的服务前提下来比较的；由于用互联网工具无法替代线下房产中介的必要功能，一旦无法被客户认可和接受，那么，前期投入自然就水漂了。

熟悉房产中介的大概知道，所有的中介生意无非是货源的获取和赢得客户的信任，才能达成交易获取服务收益。对于高单价需要高信任的房产中介行业来说，大部分来交易房产的客户本身因对互联网不熟或缺乏信任，如果没有线下门店资源来背书的话，没有专人来提供专业服务的话，而仅仅依靠低价格的中介费用来吸引拥有或能够拥有房产的高净值客户，就玩不转了。

或许，投资人本身也想着捡个披着互联网外衣的大生意，而不去拿高价的用着互联网工具的线下房产中介。好吧，就算正常的风投失败案例，希望是为下次成功付的学费，如果有下次的话。

建议下次要投什么大项目，不妨先来悟空问答这里咨询一下，好像也没什么费用，不好吗？

为什么叫中介，顾名思义

中介是在房东与客户之间起到一个桥梁作用

再形象一点，中介是桥上的栏杆，我们过桥的时候，好像也不用扶栏杆，但是没护栏的大桥你敢走吗？房产交易中很多东西不是你想的那么简单，正规的中介公司为交易保驾护航

服务，信用，虚假消息等等，大家能看到的痛点这么多，你一样没解决。就想翻身，不可能。看看拼多多，京东，淘宝，这三家是怎么累积下来的，现在淘宝都介入了，你们脑子还不清醒，死了都活该。

因为房产是大宗非标准化产品.而互联网最大的缺陷是可信度不可靠,中介只是提供了用户可以接受的信用保证模式.毕竟面对面比线上线下的说服力要强

房产中介提供的价值，本质上是服务价值。

互联网对于房地产中介一定是有革新的，爱屋吉屋的失败，一是过于依靠互联网去解决问题，而没有扎实的线下服务与房源，光靠烧钱没有丰富的房源和体系化的服务不行，二是它遇上了一个强大的对手链家。在整个房产中介的链条上，最核心的资源是房源，光革新渠道没用；三是线上的流量成本越来越高，线下流量入口的价值是在被重新定义的，在重决策的房产中介领域，盲目颠覆线下是错误的

项目管理软件有哪些好的推荐？

项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？

首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。

1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。

2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵

3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类

4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理

5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。

6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件

7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件

8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：

• 项目流程多，管理比较混乱
• 项目进度把控不到位
• 沟通协作不顺畅
• 项目透明度不够
• 缺乏项目资源规划

使用轻流可轻松解决以上问题，轻流支持:

1、项目流程自定义

无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容你都可以通过“表单+流程”的方式串联起来；在轻流中你可以按照具体项目安排创建流程并设置流程节点负责人，创建好流程之后，上一个节点负责人处理完，任务会自动流转到下一个节点，整个过程完全不需要人工进行干预。

2、甘特图助力项目进度把控

对于项目管理来说，甘特图是一个非常好的工具，它可以帮助你更直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系。轻流支持自定义设置甘特图：轻流甘特图不光是展示项目进度，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间，只需要点击子级的长条，就可以打开数据详情并开始修改数据，简直不要太方便！

3、支持项目内容随时随地沟通

当你在项目中对某项任务或者某条数据有疑问时，完全可以通过轻流的留言功能进行沟通：被@的成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。

4、项目历史信息随时可查

项目在执行过程中也会遇到这样的情况：大家只知道自己的进度，而不知道其他的人的进度，不知道该如何规划后面的任务处理时间来配合整体项目进度；项目新加入的人员不知道项目历史信息，无法既是开展工作······这些情况说明项目信息的透明度不够。在轻流你可以通过一定的权限控制，使某些数据被全部或者部分成员可见，这样很多必要的信息可以共享出来被你允许看到的人看到，当然敏感信息也可以设置隐藏。

5、自动的数据报表可视化项目管理全局

对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现方式：通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。以上就是轻流在项目管理方面的应用了，觉得不错的可以去试试看哈～希望对大家有帮助！

tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，http://www.tita.com，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由：

1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目复制、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。

2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。

3.项目关联个人计划表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联计划表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为计划表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的计划表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。

很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。

青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。

1、自定义表单

通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。

2、自定义工作流

在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定义可视化报表

对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。

4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表）

因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。

针对制造行业新品研发项目管理，强烈推荐海岸线科技自研的国产化替代轻便版PLM——ProjectNow。

ProjectNow是一款具有供应链协同属性的、嵌入APQP新品开发理念的专业项目管理软件，擅长跨组织、跨企业、跨区域的线上协同管理，远程把控项目进度，及时预测预警风险，更有丰富的工具化插件（如在线生成和编辑SOP/SIP插件，AQP插件，SPC插件）和行业模板库供使用，助力企业抢滩市场，提升新品研发效率，增强企业竞争力。

供应链上下游 协同管理跨组织创建项目和分配任务一键快速邀请上下游企业加入项目，并将合作企业相关人员添加为项目成员，快速分配和管理项目任务。

信息传递透明高效任务分配、文档审批、任务审批、异常变更等，将通过邮件、站内信、短信等形式，实时通知任务/审批处理人，信息传递零延迟。

供应链企业间线上协同处理任务/审核远程同步任务完成情况，异地审批。

项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。

今天，就让小趣为大家推荐几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「项目管理」获取软件。

Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Android和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台支持。对于一个团队项目来说，兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。

Trello可以通过看板和卡片和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！

另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。

到此，以上就是小编对于saas自建站系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于saas自建站系统的2点解答对大家有用。