论坛建站系统怎么做的 论坛建站系统怎么做的啊

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于论坛建站系统怎么做的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍论坛建站系统怎么做的的解答，让我们一起看看吧。

只注册了一个域名，怎么建网站？

我来说一下我的个人网站的经验。

首先要知道建一个网站需要的三大最重要的要素有：网站内容、域名、服务器。

先说：网站内容。这是一个网站的重要因素，是一个网站的内涵所在。因为如果没有内容，你注册域名，购买服务器等其他的操作都是枉然，一个空架子在那没人会看的。

网站的内容根据自己建网站的初衷来决定。比如，建一个个人网站，或者信息网站，或者讨论论坛网站，等等。跟据需要用专业软件来制作。

而专业的软件，比较好用的，或者说用的最多的软件是Dreamweaver，这个软件无论是资深网站搭建员，还是网站业余爱好者，都是更好的一个软件，学起来也不是特别的麻烦，功能也绝对足够我们用。

再说：域名。这是一个网站的大门，是网站的进入口，只有通过输入域名才能到网站。

虽然提问者已经注册了，但我还是在简单说一下，域名注册需要到万网、新网等网站去注册，有.com、.net、.cn等等，注册不是很麻烦，但要想一个好的域名，并且没被注册过，你才可以注册。

最后说：服务器，这个是网站内容的存放地方，这个服务器可以自建服务器（有点像电脑主机一样，但比电脑主机又区别很大），也可以在网上购买云服务器或者云虚拟主机。

这三者的区别就是：

自建服务器需要自己组合硬件、自己装网站需要软件、然后用上传工具上传网站内容

凭我真实搭建网站的经验，你注册了域名，只是完成了第一步，搭建网站步骤大致可以分为以下几点：

1.注册域名

域名的注册很简单，去阿里云或则腾讯云官网注册一个域名，com结尾首年大概是59一年，鉴于题主已经注册了域名，这里就不在赘述。

2.购买服务器/虚拟主机

这里你可以购买ecs服务器，或则去买一个虚拟主机。举个简单的例子，服务器就相当于你的电脑，虚拟主机就相当于你在本地装个VMware，然后再在上面创建N个虚拟主机。要是比性能的话，当然是服务器更胜一筹，毕竟你可以通过ssh连接后端，部署项目也是比较方便，选择虚拟主机的话，成本相对较低，但是不能够xshell连接后台，这一点就比较令人头疼，作为一名合格的程序员，这是绝对不能接受的。至于ecs的配置，看你个人需求了，如果仅仅是为了个人学习用，没必要买高配的，低配的就够用了。

3.网站的备案

有了域名，有了服务器，接下来你就可以去工信部备案你的域名了，因为域名备案最长需要18个工作日，注意是工作日！

网站早已不再神秘，再也不是什么高技术活。普通用户也可以轻松的建立出相对专业的网站。下面向大家简单介绍一下个人建站的一些流程和注意事项。

一、域名

要想让人家访问自己的网站，域名是必不可少的。域名要尽可能的短、尽可能的方便记忆，比如.top域名，当然现在好记的、有特征的域名已经不多了，这需要你自己进行考虑，只要觉得有一定的规律或便于用户记忆即可。

二、空间

要建网站，其次必须要有一个空间，即存放网站的地方。对于个人用户，建议购买虚拟主机。在购买虚拟主机时要看其服务、速度、响应时间等。一般选择有一定名气的服务商即可。

注：域名、空间目前国内比较好的服务商像阿里云、西部数码、中国数据等都是非常好的选择。

三、网站程序

网站程序当然是选择现成的，因为个人没有必要去从头开始编制一个网站程序，也没有那个实力。现在网上有现成的网站管理系统，这类系统还有很多，可以在自己综合试用的基本上进行选择。

在选择网站程序时，还必须考虑到其通用性和二次开发。对于通用性不好、不利于二期开发的，虽然功能强大但不建议选用，因为网站有了一定规模后需要进行个性化功能设计时会很麻烦。另外程序尽量选择asp（asp.net），PHP、JSP等在国内不是特别流行；在asp和asp.net之间也尽量选用asp.net，毕竟其基于.net架构是发展的潮流。

四、网站设计

网站是域名，程序，主机或者服务器组成的，有了域名之后，需要购买程序上传到虚拟主机，域名解析到虚拟主机，虚拟主机上绑定域名，这样才可以成功打开一个网站，其中成本最高的要算是程序了，当然如果你本身就懂程序，网站要求也不高的话可以上网下载模版或程序源码自己修改使用，这样还是比较经济的，域名和主机在万网互联价格基本配置都不过百，当然溢价域名除外，可以根据自己的需要去选择使用。

自己创业应该如何搭建团队？

创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。

Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。

以上内容参考硅发布微信号文章《创业怎么找联合创始人，怎么舒缓鸭梨山大压力》

创业行动家 丹姐观点：

当工资不够支付日常开销，当白领真的成了“工资白领”人群，越来越多的人，或自愿或跟随大流的走上了创业的路。可是如果没有做到创业前期的充足准备，又有多少人能走到成功呢？

每个人的能力都是有其局限性的，一个好的项目不可能仅靠一个人来支撑起来，那么就需要创建自己的好团队，如何找就成了所有初创人最关心的话题。

如何找呢，参考以下几点，尽可能的少走弯路。

合伙人必须“三观相同，性格互补”。在各自的特长不同的情况下，对目标一致认同，才能同甘共苦。任何一家成功的企业都是因为：大家齐心协力，目标一致的。

我们为什么需要一个团队呢，因为很多工作任务一个人是完成不了，或者要花很长时间才能完成的，所以需要找人过来帮忙。但是如果只是把一群人聚到一起让他们向你汇报工作，这并不是团队。

作为一个有效的团队，不仅要跟团队的领导者沟通，最重要的是团队成员之间也需要互相协作。这也就是一个团队和一个群体的最大区别，团队的成员之间要有协同效应，让团队创造价值，让团队成员之间产生化学反应。最近比较流行的就是各种公司开始搞的团队建设活动。但是，一定要明确团队要做什么，团队的任务究竟是什么，团队的目标究竟在哪里。

那么，有一个“猪队友”的问题就会脱颖而出。因为当领导确定一个团队的成员之后，必然会选择一个人成为骨干成员。而一个骨干成员与团队其他辅助人员最大的区别就是是否拥有在专业领域的权变能力。所谓的权变能力也就是这些骨干是否能够根据当时所处的非专业因素对整个工作进行一个改变，简单一点讲就是“因地制宜”。

在韦恩伯格的《成为技术性领导者》一书中有提及过，骨干和领导者由于经验、教育背景、阅历等等的不同，会与辅助工作者产生思维上的不同。当这种思维上的不同被放大时，那些无法与骨干或者领导者在一个思维条线上的人就会被统称为“猪队友”。举个例子，比如一个领导下放的任务是阅读一本书，而下属的回答却是询问每天应该读几页，这两个问题明显就是不在一个思维逻辑上所产生的差异。然而如果进行有效的沟通，让骨干们认识或者了解这些所谓的“猪队友”的思维方式，那么这些辅助成员就应该发挥他们的职责，也就是执行。

事实上很多团队都有类似的问题。每天喊着一些看起来比较能够达成共识的目标，诸如：一起赚钱，一起打磨自身。听起来好像很不错，但是，却缺少了一个重要的内容，也就是——达成共识。这两类人根本没有在同一个频道进行沟通，那些由领导者或者骨干所想出来的他们认为好的目标是他们自己的目标，所以即便天天月月年年去宣传，去落实这些目标，也达不到想要的效果。最终造成的结果就是大家表面上很配合，但落到行动上就变得不是非常积极，让领导感觉不少人是推一下动一下。

团队的关系不单单是员工与员工之间的关系，更是员工与企业的关系。企业只有让员工在满足基本收入要求以外的工作意义，感受到他们是公司真正有价值的资产，企业才会产生出人员上的竞争力。

创业的基本条件

1.专业的团队

2.磨合好的团队

3.熟悉的行业

从团队讲，如果你没有团队说明没有影响力，没有领导力。无法让人认可你的价值，让更多人跟随你。解决这个问题，反思一下，为什么不帮助自己的成员，为什么不全身心的教下属，为什么不绑定利益，让出利益。功劳给团队每一个成员。利他行为会让你有魅力。祝你成功。

谢邀，我没有创业的经历，但阅读过不少创业者的故事，也十分熟习工业企业管理的原理和要术。如何创建创业团队，是属于企业管理中的组织管理范畴，它有别于领导与被领导的关係。它有几个鲜明的特点。

首先是，创业团员的成员必须认可创业目标。创业是一番事业，这事业的目的性要明确，其创业团队所有人员要认可统一的目标，才能步调一致，因此，要找志同道合的朋友。桃园三结义只所以成为千古美谈，在于同心同德。认可创业目标，要从认可创业项目开始，才有共同的语言。

第二是，创业团队的成员要形成能力，知识，性格互补，既要有敢闯敢干的，也要有瞻前顾后的，既要有风风火火的，又要有谨小慎徽的，既要有高瞻远瞩的，也要有脚踏实地的，既要有做实事的，也要有坐而论道分析利弊的，既要有能组织指挥的，也要有能疏通关係的，各尽所能，既要有善于理财，斤斤计效的，也要有能组织资金的，能应付团队遇到的问题，形成一个有战斗力的团队。

第三，要有约法三章，团队战斗力的形成，不是一个人能干，也不是个个都能干，而是要形成团队能干，有困难能克服，就必须形成一些约法三章，当然要有一个有主见，资金多，技术水平高的人当头，成为团队的大哥或大姐。二是要民主集中，三是要制定创业团队的一些条条框框，也可以碰到问题解决问题后形统一的约定。

创业是难的，其重要的是团队团结一心。创业不可能一帆风顺，要的是敢于排除前进路上的障碍，咬紧牙关干下去。

说到底，团队的形成，靠带头人。

到此，以上就是小编对于论坛建站系统怎么做的的问题就介绍到这了，希望介绍关于论坛建站系统怎么做的的2点解答对大家有用。