为啥推出华为建站系统 为啥推出华为建站系统呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为啥推出华为建站系统的问题，于是小编就整理了1个相关介绍为啥推出华为建站系统的解答，让我们一起看看吧。

ERP系统到底能做什么？

第一，实现企业的信息数据集成管理。好的ERP软件能综合管理企业的进货、销售、库存、财务这些环节的数据，解决以往人工管理模式下，部门较分散、管理涣散、信息不通、管理漏洞频繁等一系列问题。第二，优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。ERP系统可帮助企业整合业务流程，把企业的人、货、钱数据等资源进行综合平衡和优化管理，从而提高经销商公司内部各个部门、各环节的协调性，让员工提能增效、数据精准，从而提高企业的核心竞争力，获得更好的经营收益。第三，实现企业流程规范化管理。ERP系统能规范企业的财务管理模式，财务账单繁多且杂乱，企业通过ERP系统可以将数据导入并进行规范化整理、分析，为企业的财务管理提升效率。企业的业务流程等都可以在系统中进行操作，同时还可对员工档案规范化管理。综上，ERP软件可以助力企业降本增效，开源增收，实现数字化转型。

规范和留痕

ERP最早是管理库存物资的，出现的契机是生产发现订单来了去仓库领料发现物料不全不能满足生产需要，有需求就有了生长的土壤，ERP从物资管理到供应商管控到销售和财务管理实现了企业供应链的系统规范管理，企业经营的几大主要流程打通。逐步向战略管控、计划管理，EMS，物资管理、供应销售、财务管理、设备管理、人力资源、无纸化办公、企业门户等等，全方位企业管理。

仓库管理来说，传统是线下走采购申请单，领导审批后单据传给采购科，采购到货后使用部门填写领料单，领导审批后，到仓库领料，其中发生的业务部门手工录入台账，领导要求报采购或领用统计数据时，业务部门会提前几天核对账目，最后报给领导的数据其实已经滞后了，数据也不准确，报上来的数据是几天前的数据，这样怎么指导领导作出正确决策呢？

ERP由于线上作业，申购是有生产订单和日常库存报警和需求触发流程，过程中实时数据记录，而且ERP的原则是不可更改性，理论上不会出现人为的涂改和调整，层层把关，ERP形成的数据会经过数据仓，清洗和整理，根据各层级工作需要形成实时报表，领导希望看到的数据不再需要提前核对，而是业务发生后的实时数据，这个给领导循证决策提供有力的支持。

当然这只是一个方面，ERP是一个工具，能做什么看怎么应用和应用开发的深度，也考研企业的管理依法依规的程度，传统的企业管理其实更依靠人的能力，特别是高层的管理能力，而传统的口口相传很难把管理规范和经验传下去，通过ERP的固化和优化可以把高层的经验变成流程实现企业基业长青，也有句话叫做企业不上ERP是等死，上了ERP是找死。也有业内人士说ERP已死，看怎么用了，水可载舟亦可覆舟！

ERP是企业资源管理计划软件的是缩写，能对企业方方面面一体化无信息孤岛式的管理。对于企业好处：1.理顺企业业务流程，规范日常管理，实现协同运作2.物流、资金流和信息流整合运作，实现信息共享3.快速响应客户需求，缩短交付周期，降低运营成本，强化企业核心竞争力4.制定策略有据可依，监控执行有章可循，全面提升企业运营管理能力5.生产成本降低5%-10% 6.资金周转次数提升20%-30% 7.利润增加5%-10% 8.库存资金减低10%-30% 9.库存准确率提高到97-99% 10.准时交货率达到80%-90% 11.劳动生产率提高10%-20% 12.凝聚人心，为啥同样待遇，要去外企和国企13.组织性，纪律性，执行力大大提高14.企业形象大大提高。15.对外商机扩大。16.上市可以期待17.做大做强不是梦。18.竞争力大大提高。19.有了培养中层干部的土壤。20.企业减少了政治，职场斗争，各司其职，分工明确，减少扯皮21.轻松通过ISO9000，而不是徒有虚名。22.比同行更好招人。效率更高。23.未来通过接口接入机器人，为实现工厂车间无人化，实现工业化4.0 打下坚实基础。24.为企业扩张，开办分公司做成了模板。25企业高管一旦换人，能立马迅速接手企业

运行顺畅以后，具体现象：1.公司应收应付清楚了，票据清楚了。2.库存准确了。3.成本算准了。老板，财务清楚到底赚不赚钱了。4.交货及时性提高了 5.库存降低了。6.实际利润提高了（以前的利润很多在存货里面）7.产品品质也会有一定的提升。8.加班减少了。9.员工流失减少了。10.浪费减少了。11企业工作氛围好了。12.老板轻松了。中层也轻松了。员工效率大大提高了。13盘点次数大大减少了。14出错的次数大大减少了。15.流程更加清楚了，岗位职责更明确了。

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