杭州网站建设icp备案 杭州网站建设icp备案流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于杭州网站建设icp备案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍杭州网站建设icp备案的解答，让我们一起看看吧。

阿里云的技术到底有多强？

先来说点阿里云的成就

1. 阿里集团就是凭借着云计算打败了亚马逊成为韩国平昌冬奥会的顶级赞助商，并且在这次冬奥会上还有专属阿里的展馆——云上奥运。

2. 阿里是全球第二家向公众推出量子云计算服务平台的企业，第一是谷歌的IBM。

大家应该对天猫淘宝都不陌生，在双十一的时候，当天系统交易的峰值达到每秒钟14万笔，支付峰值达到每秒钟8.59万笔，儿这背后的技术支持正是阿里云。

阿里云的技术到底有多厉害？

1. 异地多活

可以多个服务器同时运行支撑业务服务运行，并且保证了高可靠性，即使一个数据中心挂了，整个网站业务还能持续运行。

阿里云的数据前夕服务DTS，能够实现异地数据中心的数据同步，减少数据“延时”带来的问题。

说到阿里云的技术有多强，我觉得今年拿奖拿到手软应该算是其实力强劲的一大证明了吧。

我特意查阅了资料，阿里云简直是被国际权威机构和组织夸了个遍。

此前，Gartner发布了一份中国企业AI案例研究报告。大赞阿里云推动AI技术子在各行业真正落地，给世界提供了重要经验。

随后，阿里云又被Forrester评为“国际数字化转型专家”，成为中国唯一入选的服务厂商。

而后Gartner又公布了2018年全球数据库魔力象限评选结果，同样也是有史以来首次有中国科技企业入选该榜，此番阿里云被纳入“远见者象限”。

简单地说，阿里云比亚马逊AWS差一个s3，比google差一个TPU，比微软差一个office。不过，最关键的它比中国电信差个带宽。单从技术角度阿里云没有什么优势。

如果电信下决心做云，那就是电信+华为/中兴VS阿里云。我真心希望看到这样的局面。要不然阿里云赶上其他三家的可能性比较小。

阿里云是全球三大云之一。在国内是NO1了。比什么腾讯云、百度云等等，强太多了。

去年双十一，支付宝整个核心链路是运行在OceanBase上面的，数字呢，一个是上面提到的14万每秒的订单创建，8.59万笔每秒的支付，还有就是一天10TB左右的数据库写入量。

最主要是这个，飞天（Apsara）诞生于2009年2月，是由阿里云自主研发、服务全球的超大规模通用计算操作系统，目前为全球200多个国家和地区的创新创业企业、政府、机构等提供服务。飞天希望解决人类计算的规模、效率和安全问题。它可以将遍布全球的百万级服务器连成一台超级计算机，以在线公共服务的方式为社会提供计算能力。飞天的革命性在于将云计算的三个方向整合起来：提供足够强大的计算能力，提供通用的计算能力，提供普惠的计算能力。

所以总的来说，阿里云具有核心的技术，而且目前已经占领了全球市场和很多国家已经建立起合作。

YunOS 6 在“2017 YunOS开发者大会”亮相，这款阿里自2011年就开始投入数亿美元、历经6年打造的自主操作系统，一开始就被定为阿里战略级产品，经过6代更迭，登场之后观众惊呼不断。

近日，苹果对国内APP打赏抽成30%的事闹得满城风雨，强如微信也只能人在屋檐下、不得不低头！

谁让人家苹果占据了高端市场70%的份额呢？谁让APP store是最赚钱的下载商店呢？谁让中国没有能与之抗衡的强势品牌呢？所以苹果才敢如此有恃无恐：不交过路费的，软件下架！

很多人就想：我不用苹果，生活不就美滋滋？

美国科技巨头谷歌用事实戳破了这种幻想： 今年1月份，谷歌下达通知，Android从7.1版本开始，厂家不允许自己定制系统通知中心！对于MIUI、Flyme、EMUI这些百花争放的国内定制系统来说，这只是噩梦的开始。

前几天，围观了2019阿里云北京峰会，正好可以用来回答这个问题。

从会上，我了解到阿里云从十年前就开始布局云计算，自主研发了飞天操作系统、神龙云服务器、POLARDB云数据库等一批产品。并且，这些产品都经过阿里巴巴集团内部实践，技术底座非常牢固。

现在，阿里云升级成为了云智能，在北京峰会上，阿里云总裁张建锋提到了：阿里云战略加速的四级火箭：达摩院加持的云、数据智能的云、最佳实践的云和被集成的云，要从技术、产品、商业和生态层面开启阿里云的下一个十年。

其中，阿里巴巴的技术会和阿里云完全打通，相当于把整个集团的科研力量都融会贯通在一起，通过阿里云把将所有的技术对外输出，整个阿里巴巴的技术变成了阿里云的一部分。

不仅如此，核心技术的互联网和智能化也会在阿里云上实现，包括中台、产业AI等内容，将会给企业实现全面数字化提供更多的技术支持。

不邀自来。

说阿里云技术有多强，我可以做两组比较。就国内云市场而言，阿里云和腾讯云是市场前两名，而在国际市场，阿里云主要竞争对手是亚马逊、微软、谷歌，我们以亚马逊作为主要的技术对比对象。

操作系统

阿里云：CentOS、openSUSE、Ubuntu、Windows Server 2008 R2、Aliyun Linux、Debian（所Aliyun Linux外，所有系统均提供32位和64位版本、Win2008提供中/英文）

腾讯云：CentOS、SUSE、Ubuntu、Windows Server 2008 R2（所有系统仅支持64位）

特色系统

阿里云：北京、杭州、青岛机房支持“镜像市场”，可选择已集成建站系统、开发环境的系统，如集成wordpress、LAMP、LNMP、ASP/.NET、JDK、WEB管理面板等等。数据盘

阿里云：购买时最多可添加4块，每块最高2000GB，购买后不支持卸载。

腾讯云：购买时可购一块，最高500GB

独立磁盘

未来达摩院的盈利模式是什么？

达摩院提出要赢利，本质上是要对治科研机构“研而不发”的弊病，把基础研究和商业对接起来。

马云曾经说过：“在我国，企业家和科学家存在割裂，企业家认为科学家研而不发，科学家则认为企业家一心求财。” 因此，马云提出达摩院在5年后应该可以靠技术盈利，自负盈亏。

达摩院的本质是一个专注于「未来基础技术研究」的组织。其实有点像芯片行业里面的ARM，本身不生产芯片，但做的是芯片底层技术和专利的授权；达摩院未来要赢利，应该走的也是这样的授权模式，也就是马云所说的“把技术进行普惠”。

当然，达摩院赢利只是手段，而真正的目标和KPI是“未来要服务全球20亿人口，解决1亿人口的就业机会，创造1千万企业的盈利发展空间。”

这样高远的目标确实不是3年5年能够实现的，难怪马云希望即使哪天阿里不在了，达摩院也能继续存在。除此之外，马云希望其它能够“寿比南山”的组织还包括湖畔学院、阿里公益基金会以及罗汉堂，而阿里巴巴只要能活102年就算是成功。

看的出来，阿里在对于未来、对于整个世界的布局这件事情上可以说是无出其右者。

马云在云栖大会说：“在我国，企业家和科学家存在割裂，企业家认为科学家研而不发，科学家则认为企业家一心求财。在新时代，企业家需要与科学家结合，企业家要有为人类造福的担当，而所有科学家也要有企业家的结果、效率、公平意识。”

此外，马云认为“达摩院”在5年后应该可以靠技术盈利，自负盈亏。

达摩院之于阿里：是否真的如虎添翼？

根据胡晓明所言，在诸多未来的挑战面前，让阿里巴巴的技术看得更远，对未来5-10年做更长期的投资，对未来的技术有更好的研究，更专注于在基础层上面，和阿里云有更好的互动，这是成立达摩院的初衷。

“达摩院专注未来基础技术研究。达摩院本身的商业模式也会跟阿里系（阿里云尤其）密切合作，所有的产品未来对技术的商业路径出口，解决短期与长期，投入与商业之间很好的一个现代的研究体系的模式”

首先，作为一个偏重基础科学的研究机构，阿里巴巴达摩院可能并未认真考虑“盈利”的事情。

2017年11月，阿里巴巴高调宣布成立达摩院，这是阿里巴巴“NASA 计划”的核心组成部分。

早在去年 3 月，阿里巴巴就已经开始启动针对核心技术研究的“NASA 计划”，称将面向未来的 20 年组建强大的独立研发部门，并建立新的机制体制，为服务 20 亿人的新经济体储备核心科技。

达摩院主要由三部分组成，分别为全球实验室、高校联合研究所以及全球前沿创新研究计划。倡导进行“产学研”开放协作，将进行人工智能、智联网、金融科技等前沿科技的研究和探索，首批公布的研究流域主要有：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统……

这些都是当前科技领域备受关注、市场前景巨大的技术，每一项技术取得突破，市场价值都不可估量。

实际上，阿里巴巴不仅没谈达摩院如何赚钱，还宣布达摩院未来 3 年将投入 1000 亿元巨资进行技术研发。

为了推动科研进步，达摩院聘来了全球最优秀的科学家。首期公布的学术咨询委员会包含10人，这10人中，包括了3名中国院士和5名美国院士。从他们的研究领域看来，从事计算机和信息技术相关研究的共有9人，另有1人是生物学家。

对达摩院的未来，马云充满期待，他直言达摩院要活得比阿里巴巴长，阿里巴巴要走 102 年很艰难，任何一家公司的生命都是有限的，所以阿里要给人类留下一个研究院，把商业智慧留下来。

“汇聚全球智慧，科技普惠人类”

今年，杭州云栖会上，马云演讲中谈到，任何一家公司都是有生命周期的，有起必有落。但是，阿里巴巴在倒下之前，一定要留在三样东西。

去年，在杭州云栖会上，马云提到“五新”，新零售、新金融、新制造、新技术及新能源。

“飞天，智能”这次会议的主题，聚集了阿里巴巴内部的高层人员及各行业的有名的人物。一起见证，宣布“阿里达摩院”成立，将它作为“MASA计划”实体组织。

阿里达摩院基于：以科技，创新世界，计划在三年以内投资一千亿，以科技为核心，聚集全球有名的科技大牛和学者，形成一个交流中心。同时它也是一家：致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院。在全球设立科研机构，基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。包含了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等。涉及智能、智联网、金融科技等多个领域。

阿里巴巴不再是一家纯互联网的公司，而是一家以技术为基础的科技公司。

同时马云还演讲到，阿里达摩院既不是为快乐而成立，更不是为利润而成立，它的存在，是为了给大家，在解决问题的同时能带来利润和快乐。

马云在演讲中说道，102年，太长了，阿里巴巴肯定活不到那么久，有太多的未知，不了解，问题出现，还需要时间去解答。马云有决心的说道，达摩院一定会阿里巴巴活的久。这也是马云所说得，阿里巴巴倒下后，给这个留下的三样东西之一。此外，马云还表示：“阿里巴巴摩院不是下一个阿里巴巴，它将是经济体，它代表这个时代，这个世界，它属于世界、时代、同时它也属于中国。”

那其两样是什么呢？

湖畔大学和阿里巴巴公益基金。

如果达摩院想要盈利就必须要划清与阿里的关系，进行股份改革。在产生技术成果后，进行专利出售。另外也可以通过新媒体的方法开一些技术发布会，不过这只是一小部分。股份改革，技术转让才是唯一的出路。

中国人不善于技术创新，但善于商业模式创新，在这点马云是个高手，阿里巴巴的成功主要还是模式的成功。马云算是国内较早接触互联网的人，在马云之前还有个王峻涛的人，做了国内第一家电商平台，但失败了。

电商经过多年的发展，已经到了迟暮之年，马老板认为，未来纯电商没有出路可言，提出了新零售的概念，在提出新零售的同时阿里巴巴达摩院也相伴而生。

达摩院是阿里巴巴的研发机构，能进入达摩院的都是顶尖科学家和研究人员，在投入上阿里也是毫不吝啬，计划3年内投资1000亿元。很多人好奇如此高额的投入，收益绝对是个问题，什么样的盈利模式才能够收回成本呢？

应该说达摩院是个无底洞，也没有盈利模式，成本也没有收回的可能，如果达摩院讲究盈利模式，那么达摩院注定是要失败的。人民日报说张小龙是个悲剧人物，只有情怀，周鸿祎说张小龙的东西没有商业模式，无法盈利，但是背靠腾讯，张小龙就是一个奇迹，还是那句话，平台很重要。

达摩院也是这样，达摩院背靠的是阿里巴巴，只要阿里巴巴赚钱就好了。时代不一样，发展方向也不一样，技术引领模式的时代已经越走越吃力，为何不模式引领技术呢？阿里巴巴是最先进的电商之一，马云又是最有战略考量的互联网大佬，阿里巴巴要想继续发展，已经没有现成的技术可供自己使用，或廉价使用，只有依靠自己。

拿新零售标杆盒马生鲜为例，在普通人眼里看到的只是一家超市、一家餐厅，实际上盒马要运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配。

马云有一个观点一直没有变，那就是未来创造生产力的就是科技，中兴的问题也让很多人开始警醒，格力也毫不掩饰自己的科技投入，许家印积极圈地新能源汽车，类似的还有很多。

马云知道阿里巴巴要往那里走，阿里巴巴知道我需要什么样的技术，达摩院知道我要做什么，我想这就是达摩院的盈利模式。

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